Piotr Bańczyk, Przewodniczący Rady Programowej w Centrum Społecznego Rozwoju.  Angażując się przez blisko 20 lat w zarządzanie podmiotami III sektora tworzył kilka organizacji pozarządowych (w tym Centrum Społecznego Rozwoju w Mikołowie), zainicjował powstanie konsorcjum Regionalnego Ośrodka Wspierania Ekonomii Społecznej, reprezentuję NGO w Komitecie Monitorującym Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego i w Wojewódzkiej Radzie Rynku Pracy w Katowicach. Zawodowo związany był też z katowickim ROPS i podmiotami biznesowymi, a do tej pory prowadzi zajęcia z ekonomii społecznej dla przyszłych pracowników służb społecznych (studentów pracy socjalnej, socjologii i pedagogiki). Patrząc na obecną sytuacje III sektora oraz rozmawiając z przedstawicielami organizacji, widzi jak ważne jest wzmocnienie roli OFOP w relacji z organizacjami członkowskimi, wzmacnianie lokalnych i krajowych liderów oraz pozyskiwanie partnerów instytucjonalnych, przy współpracy z którymi możliwe będzie sprawne funkcjonowanie III sektora. Jego priorytety w OFOP to  wzmocnienie relacji z organizacjami członkowskimi i wypracowanie oferty włączającej je w działania OFOP, wzmacnianie lokalnych i krajowych liderów NGO oraz osób reprezentujących III sektor w procesach stanowienia prawa, budowanie współpracy z instytucjami mogącymi wspierać ww. działania finansowo z myślą o dywersyfikacji źródeł finansowania.

Rafał Kowalski, członek Stowarzyszenia Klon/Jawor. Motywacją do kandydowania jest przekonanie o roli i znaczeniu OFOP, ważkości tematów, którymi się zajmuje i przekonanie co do słuszności wizji III sektora w Polsce, którą kieruje się OFOP. Swoją pracę w OFOP chce dedykować regulacjom prawnym dotyczącym III sektora, konsultacjom społecznym, problemom nowo powstających organizacji, wizerunkowi III sektora.

Andrzej Rybus -Tołłoczko, prezes Federacji Organizacji Pozarządowych „Pomocni Mazowszu”. Motywacją do kandydowania jest chęć angażowania się w działania i wykorzystanie bycia w różnych miejscach naszego kraju do tego, by budować silną organizację federacyjną, by OFOP miał siłę w rzecznictwie na rzecz trzeciego sektora wobec władz wszystkich szczebli. Swoją pracę w OFOP chce dedykować budowaniu platformy współpracy różnych organizacji pozarządowych, tak by wspólnie rozmawiać z administracją publiczną.

Aleksandra Sawa, członkini zarządu Polskiej Rady Organizacji Młodzieżowych, wcześniej wiceprzewodnicząca zarządu PROM ds. PR i komunikacji . Jej główną motywacją jest obserwowanie rosnącego w wielu organizacjach poczucia bezradności w obliczu wyzwań systemowych, w tym przede wszystkim w kwestiach takich jak zapewnienie organizacji stabilności finansowej, zapewnienie czasu i przestrzeni na działalność misyjną i rozwój organizacji (projektoza…), oraz, dla tych organizacji, których to dotyczy – kwestie związane z efektywnym rzecznictwem, tym trudniejszym w czasach ogromnej polaryzacji politycznej i tzw. kurczącej się przestrzeni dla społeczeństwa obywatelskiego (shrinking space for civil society), które to zjawisko niewątpliwie obserwujemy teraz w Polsce. Wydaje jej się, że jest to bardzo trudny, ale być może przełomowy moment dla trzeciego sektora, w którym rolą OFOP powinna być organizacja procesu wewnętrznego wzmacniania organizacji członkowskich i szerzej całego sektora. Z tej perspektywy chce się zaangażować w szukanie rozwiązań i nowych ścieżek wspierania organizacji pozarządowych. Wierzy, że pomimo stosunkowo niewielkiego doświadczenia, będzie w stanie wnieść do zarządu OFOP świeże spojrzenie. Wynika to z faktu, że organizacje młodzieżowe w Polsce były do tej pory tak naprawdę bardziej zsieciowane z innymi org. młodzieżowymi w Europie, niż z polskim trzecim sektorem, i rozwijały się często na trochę inne sposoby, niż podobne wielkością/budżetem „dorosłe” organizacje w Polsce.

Swoją pracę w OFOP chce dedykować następującym obszarom:

Rozwój programu członkowskiego

Wydaje jej się, że obecnie organizacje członkowskie mają zbyt mało – przynajmniej tej oficjalnej, facylitowanej – przestrzeni do wzajemnej wymiany i wspierania siebie nawzajem i federacji. Myśli, że warto byłoby utworzyć/reaktywować zespoły robocze poświęcone konkretnym obszarom. Obok zespołów może też w organizacji funkcjonować np. pula ekspertów i/lub pula trenerów, a federacja może organizować szkolenia czy konsultacje w wybranych tematach dla organizacji członkowskich. Program członkowski powinien, oprócz wspólnego celu i wartości, opierać się też na wymiernych korzyściach. Wzmocniony program członkowski oparty np. na zespołach roboczych może też w dłuższej perspektywie odciążać Zarząd i zespół organizacji, przy tym pozwalając na czerpanie ze specjalistycznej wiedzy członków zarządu poszczególnych organizacji.

Przekazywanie wiedzy z zakresu rzecznictwa i liderstwo

Niezależne organizacje pozarządowe w Polsce powinny mieć wiodącą rolę w kształtowaniu (w sposób kompetencyjny, apolityczny) następnych liderów i liderek sektora. Inaczej jest to niezagospodarowane pole, co powoduje, że a) jest to pole do zagospodarowania politycznego; b) trudniej o zachowanie ciągłości rozwojowej sektora, ale też trudniej o innowacyjność (brak „wymiany elit”). Wydaje jej się, że jest też luka w zakresie rozwoju umiejętności związanych z działalnością strażniczą i rzeczniczą organizacji. Wiele organizacji na jakimś etapie działalności styka się z koniecznością poprowadzenia działań o charakterze strażniczym albo rzeczniczym, nawet jeśli przez większość czasu są organizacją o zupełnie innym charakterze, np. pomocowym. Tymczasem możliwości pozyskiwania wiedzy o tym jak to dobrze robić są w Polsce bardzo ograniczone, akcyjne. OFOP jest jedną z zaledwie kilku organizacji, które mają w tym lata doświadczeń i warto byłoby stworzyć warunki do systematycznego przekazywania tej wiedzy organizacjom członkowskim. Zresztą – im silniejsze rzeczniczo są pojedyncze organizacje, tym większa sprawczość całej sieci. Programy liderskie, potem absolwenckie, z kolei tworzą społeczność opartą na poczuciu wspólnej tożsamości, gotową wspierać organizację wiodącą na wiele lat do przodu. Dlatego warto byłoby reaktywować Szkołę NGO / Szkołę Partycypacji Społecznej i budować na niej markę OFOPu jako lidera sektora.

Komunikacja

Aleksandra Sawa chciałaby też działać komunikacyjnie na rzecz zwiększania znaczenia roli organizacji społecznych w społeczeństwie i w biznesie, i długofalowo – w budowanie postaw zaangażowania „zwykłych obywateli” w działalność lokalnych/ bliskich im misją organizacji, oraz upowszechnienia zaangażowania finansowego firm we wspieranie trzeciego sektora. Jej dotychczasowe doświadczenie w tym zakresie jest związane z tworzeniem i wdrażaniem strategii komunikacyjnej PROM, która drastycznie zwiększyła zasięgi organizacji w social media w stosunku do sytuacji sprzed rebrandingu/ujednolicenia komunikacyjnego oraz doświadczenie związane z fundraisingiem, w tym pozyskiwaniem środków z biznesu, jako członkini zarządu ds. finansów i fundraisingu EYP Poland.

Aleksandra Sawa – biogram

Facylitatorka i edukatorka, związana ze środowiskiem organizacji młodzieżowych od 9 lat. W zarządzie Polskiej Rady Organizacji Młodzieżowych – Krajowej Rady Młodzieży zajmuje się komunikacją i rzecznictwem. Z PROM związana od połowy 2017 roku; koordynowała VI cykl Unijnego Dialogu Młodzieżowego – proces konsultacji społecznych wyróżniony jako jeden z najlepszych w Europie pod kątem zwiększania zasięgu i włączenia społecznego. Brała udział w procesie tworzenia Unijnej Strategii na rzecz Młodzieży 2019-2027 jako facylitatorka. Współautorka badania sytuacji organizacji młodzieżowych, prowadzonego obecnie przez PROM i Harcerski Instytut Badawczy.

W pracy z młodzieżą koncentruje się na zwiększaniu umiejętności obywatelskich i samo-rzeczniczych, facylitacji dialogu młodzieży z decydentami i przeciwdziałaniu radykalizacji młodzieży. Jedyna Polka w zespole eksperckim Radicalisation Awareness Network – Young Platform przy Komisji Europejskiej.

Doświadczenie – zarządzanie w trzecim sektorze:

2020-21 – członkini zarządu, wcześniej wiceprzewodnicząca ds. PR i komunikacji Polskiej Rady Organizacji Młodzieżowych

2016 – członkini zarządu ds. finansów i fundraisingu Europejskiego Parlamentu Młodzieży w Polsce

Doświadczenie zawodowe:

marzec 2020 – obecnie: specjalistka ds. przeciwdziałania radykalizacji, Instytut Bezpieczeństwa Społecznego

2017-20 koordynatorka projektu, później specjalistka ds. Unijnego Dialogu Młodzieżowego, Polska Rada Organizacji Młodzieżowych

2018 asystentka parlamentarna, Komisja Gospodarki, Sejm RP

2017-18 analityczka polityczna, Dział Analiz, Biuro Krajowe Nowoczesnej

2017 praktyki, Dział Polityczny, Fundacja Szkoła Liderów

2014-16 praca w usługach, tłumaczenia i copywriting

Więcej: https://www.linkedin.com/in/asawa/